Survival of the fittest
 

Survival of the fittest


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1 Part1

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Kernaussage: so lange es kleine Verbesserungen und geringe Anpassungen gibt, wägt man sich in trügerischer Sicherheit. Erst mit zunehmender Komplexität (multi-Version Handling) und vor allem disruptiven Veränderungen (auch neu / reorganisation) zeigen sich die Grenzen
 
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xxx(Dies ist ein Beispiel for Individualisierung (customer based production) welche eines der Hauptargumente für digitale Produktion ist.)(Hier können wir ein Foto oder eine Grafik einfügen)
 

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xxx(Komplizierte Sätze – aber das schreiben wir später um ;-)
 
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2 Part1

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Kernaussage: "Survival of the fittest" zeigt uns auf, dass Unternehmen mit markanten Änderungen aller ihrer Prozesse rechnen und darauf vorbereitet sein müssen.Die technische Architektur und Infrastruktur muss diese unterstützen und abbilden können. Mit dem CI/CD Ansatz und zentraler Steuerung ist man nicht gut beraten.
 
Politisches Risikomanagement - Ein vernachlässigter Erfolgsfaktor in der Strategieentwicklung
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(…und konnte die Software Plattform das Problem Nr 1 nun lösen oder nicht?)xxx@Eduard: Ich verstehe das Problem hier nicht so genau. Die haben also mit dem neuen Modul gearbeitet, (obwohl das nicht gepasst hat) und versucht, das ganze mit anderer Software/also neuem Code zu lösen?
 
die Zeitsprünge in die Vergangenheit sind nicht klarxxx
 
3 Part1

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Es liegt in der menschlichen Natur, sich 100 Gründe einfallen zu lassen, warum man etwas nicht tun sollte, was mit Veränderungen einher geht. Es ist nicht leicht dem Ruf nach Abenteuer zu folgen, weil man nicht einschätzen kann, wie weitreichend die Änderungen im Leben sein werden, mit welchen Aussichten auf Erfolg. Die Gewohnheit wird einen zuerst zurückhalten. Dazu kommen die Stimmen des Umfeldes, die ebenfalls gegen diese Veränderungspläne reden werden. Sei es aus Sorge (Eltern) oder Neid (Freunde), die nicht wollen, dass man das gewohnte Gefüge verändert.
 
Neue Lösungsidee / Verweigerung des Rufs / „Das geht schon irgendwie- wir brauchen keinen neuen Ansatz“:
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Man versucht mit „Gewalt“ das alte zu behalten und Flicklösungen zu finden. Man sieht nicht ein, etwas zu verändern.xxx
 
xxxxxxErkenntnis: So kommen wir nicht weiterxxx
 
Emotion zur Verdeutlichungxxx
 
Problem verstärkt sichxxx
 
Emotion zur Verdeutlichung xxx
 
xxxDiese passive Vergangenheitsform und die langen Sätze machen die Erzählung träge.
 
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Auf dem Weg wird man früher oder später aber jemandem begegnen, der uns ermutigt, sich den Veränderungen und damit der Reise zu stellen. Er hat die Erfahrung aus der gewohnten Welt, aber auch der Unbekannten und unterstützt einen mit Ratschlägen und leitet. Er fördert das Wachstum der persönlichen Entwicklung und fordert dafür keinen Gegenlohn. Man fühlt sich bestätigt. Es werden auch falsche Mentoren auftreten, die man daran erkennt, dass sie eine Gegenleistung einfordern oder versuchen einen klein zu halten. Diese muss man meiden.
 
Auch sehr interessant, hier noch die Konkurrenz-Anbieter ganz kurz zu erwähnen, was diese falsch machen und einfach verkaufen, obwohl es nicht gut ist.A1BluetoothZigbee1A12A23A34B15B26B3

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Dies ist der tiefste Punkt der Heldenreise. Hier trifft man auf seinen Antagonisten, der das genaue Gegenteil von einem selbst ist und genau den Platz in der neuen Welt einnehmen möchte, nach dem man strebt. Man steht vor dem, was man am meisten fürchtet (diese Furcht wird einem hier am deutlichsten bewusst).
 
Aber man kann die Situation als Ganzes sehen und begreifen und erkennt diese Furcht, die man überwinden muss: den inneren Feind, der bei allen unterschiedlich ist (Angst, Unfähigkeit, Gutgläubigkeit). In der tiefsten Höhle findet man aber den Schatz, die Informationen, die dann zum Sieg verhelfen werden.
 
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Keine Geschichte kommt ohne einen Kampf aus, auch wenn es nur ein innerer Kampf mit sich selbst ist. Man muss sich hier entscheiden, das ist der Wendepunkt, der die Geschichte ausmacht. Gibt man auf oder kämpft man? Wenn man kämpft, muss man das bestehende Gefüge ändern, ohne die Möglichkeit zu haben, etwas rückgängig zu machen. Dieser Augenblick bereitet die meiste Angst, weil es die größten Veränderungen mit sich bringt.
Diesen Abschnitt würde ich noch besser erklären. Also klar herausstellen, dass jetzt etwas verändert wurde, das zu dieser neuen, besseren Lösung führt. Wenn man schnell drüberliest, geht das sonst unter. Dabei können die Punkte: 5:Erster Schritt und 7:Tiefste Höhle noch mit eingearbeitet werden.

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xxxIch verstehe diesen Absatz leider nicht gleich. Eigentlich ist doch eine zentrale Steuerung gar nicht gut. Ich glaube die NEUE zentrale Steuerung ist hier gemeint, oder? Die neue zentrale Steuerung vergibt jetzt nur noch…
 
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Hat man die Schlacht erst einmal geschlagen und gewonnen, erwartet einen die Belohnung. Das ist in den Filmen meistens das Happy End - die Hochzeit, die Fahrt in den Sonnenuntergang. Hier ist die Reise aber noch nicht vorbei, jetzt kommt die Phase, wofür man gekämpft hat und das Leben damit.
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Wir brauchen keine zentrale public Cloud Plattform…xxx
 
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…sondern Intelligente Zellenxxx
 
Die Umsetzung von Arbeitsaufträgen in die gerätespeziefischen feinteiligen Steuerbefehle erfolgt heute ausschließlich vor Ort in Form von intelligenten Zellen. Die hierfür notwendige Software wird entweder innerhalb der Zelle in Form von embedded Devices oder in lokal verfügbaren Edge Computern in Form von Kubernetes Clustern ausgeführt. Auto-Deployment, Selbstorganisation und Multi-Version handling inclusive.xxx
 
Der Nutzen kann noch etwas besser herausgestellt werden
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Durch die Änderung seines Selbstbildes muss das Alte hinter sich gelassen werden und entsorgt werden. Man kennt nun seinen Wert und verhält sich auch dementsprechend. Man wendet das auf der Reise gelernte an und siegt über seine Ängste.
Whats in for me - Vorteilxxx
 
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Hier noch mal das konkrete Beispiel mit dem Lautsprecher einsetzen.
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Das Gelernte wird in das tägliche Leben integriert und man erkennt den neuen Sinn. Alle Aufgaben sind gelöst und der Kreis der Heldenreise hat sich geschlossen. Man hat das Ende der Geschichte erreicht.
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be smart. be free. by open IoT.